CPMH est une société de « Management de Projets de Construction »,
au service des Maîtres d’ouvrage et des Entreprises.
Notre équipe développe également des compétences d’expertise en matière de planification (plannings amont et travaux), de « Time Management » et de suivi de réalisation de chantiers.
Ces compétences sont le fruit d’une expérience professionnelle construite au cours des vingt dernières années, au travers d’une large gamme de chantiers tels que bureaux, usines, hôpitaux, aéroports, prisons … (Cfr. Références).
Nos services sont réalisés en collaboration étroite avec l’ensemble des différents acteurs de projet.
CPMH bénéficie d’une réputation reconnue pour sa capacité à suivre et à maîtriser le Management des projets qui lui sont confiés.
Demander un entretien maintenantPour chaque service proposé, un ou plusieurs experts qualifiés sont mis à la disposition du client et fournissent les prestations au regard des missions qui leur sont confiées.
CPMH utilise et maîtrise tous les programmes et applications nécessaire à la bonne réalisation de ses différentes missions. Exemple de programmes informatiques: Primavera, MsProject, Mezzoteam, Buzzsaw, Edoc, Doc6, Formi, Exel, Word,…
Dans le cadre des missions qui lui sont confiées, CPMH met des sites en ligne à la disposition de ses clients. Par exemple : Plateforme documentaire évolutive, Suivi des chantiers, Levée de remarques…
Pour le suivi de chantier et la réalisation des opérations préalables à la réception, CPMH paramètre et utilise des applications mobiles qui organisent et facilitent le travail de l’ensemble des intervenants. Ces outils sont utilisés sur ordinateurs, tablettes, smartphones. Exemple d’applications : Aproplan, Eproject,…
S’appuyant sur son expertise et sa maîtrise du « Time-Management », CPMH organise l’ensemble des opérations nécessaires à la bonne réalisation d’u projet dans le respect stricte des impératifs de qualité, de budget, de délais et de sécurité.L’intégration de l’ensemble de ces différents services dans une structure de planning détaillé optimise le suivi des échéances qui déterminent le succès du projet.
CPMH vous apporte son expertise dans le cadre de l’organisation générale du chantier, tant en matière d’études, de gestion financière et de réalisation des travaux.Par la rationalisation de stratégies organisationnelles, l’utilisation d’outils spécifiques (tel le planning amont et la gestion documentaire) et l’optimisation des moyens déployés, CPMH aide le Maître d’ouvrage à atteindre les objectifs fixés.
OPC : Ordonnancement – Pilotage – Coordination. CPMH se charge des missions suivantes: - Ordonnancement : Elaboration et surveillance de la planification de chantier. - Pilotage : Intervention et action sur les activités d’études (réalisation des plans, note de calculs, fourniture de fiches techniques et d’échantillons …) et sur les activités travaux. - Coordination Organisation des relations entre les entreprises et les différents intervenants.
CPMH dispose des agrégations nécessaires à la réalisation de la coordination de sécurité des bâtiments de tous types.Lorsqu’elle est articulée à la planification de chantier, la coordination de la sécurité permet d’optimiser la sécurité générale du chantier grâce à une meilleure synergie entre les deux services.
CPMH a développé des outils d’optimalisation de programmes de gestion documentaire existants. Ces outils permettent de relier les plannings amont et d’exécution des travaux à la gestion documentaire. Ce lien facilitateur organise et priorise les demandes de documents ainsi que leur réalisation, en fonction des besoins réels du chantier. Ce mode d’organisation augmente l’efficience de la gestion documentaire.
L’anticipation et l’organisation précoces des opérations préalables à la réception favorisent la définition correcte des attentes finales du Maître d’ouvrage et de l’architecte.Ces éléments, ainsi que les impositions techniques extérieures propres à chaque projet, permettent d’obtenir la réception provisoire du bâtiment dans les meilleures conditions.
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